Når den ene sælger og den anden bygger, er der ingen mellemregninger.

Et bureau, der er godt til at sælge, løber før eller siden ind i det samme: der bliver solgt mere, end der kan bygges — og den, der er bedst til at tale med kunder, er sjældent den, der har lyst til at sidde med en skabelon klokken elleve om aftenen.

Den anden vej rundt er problemet det samme. Man kan bygge nok så godt; hvis ingen sælger det, står værkstedet stille.

Vi delte det op efter, hvad hver især er bedst til, og lod være med at overlappe.

Destinaxion har kunden: mødet, strategien, teksterne og det, der skal ske efter lanceringen. Vi har bygget: struktur, design, plugins og det tekniske, der skal holde bagefter. Der er ingen fælles gråzone, hvor begge laver halvdelen af det samme og ingen af os er ansvarlige for helheden.

En række sites er gået i luften på den måde — tømrere, snedkere, portservice, botilbud og en frisørsalon — og hver gang med den samme arbejdsdeling.

For kunden ser det ud som ét bureau. Det er dét, der afgør, om en partnerskabsmodel holder: det må ikke være kundens opgave at finde ud af, hvem der gør hvad.